La modalidad “open talent” impulsa nuevos enfoques empresariales

En un entorno marcado por la acelerada digitalización el ámbito laboral se cimienta en la proliferación de innovadoras modalidades de empleo, tales como la convocatoria de freelancers para afrontar desafíos inéditos, o la adopción del trabajo remoto e híbrido. En este escenario, surge el concepto de Open Talent, o talento abierto, un paradigma laboral que facilita a las organizaciones digitales ejecutar diversas tareas con destreza.

Esta modalidad, que emerge como un manantial de oportunidades para optimizar el rendimiento empresarial, cuenta mayoritariamente con la participación de freelancers caracterizados por su elevada especialización y un compromiso constante con el aprendizaje. No obstante, a pesar de los frutos que podrían rendir este esquema laboral, son escasas las compañías que se aventuran en asignar recursos para ubicar, nutrir, estimular y conservar a estos trabajadores.

Para implementar una estrategia exitosa de Open Talent un elemento esencial radica en involucrar a todas las partes interesadas, concibiendo esta transformación laboral como un proceso colaborativo que abarca diversos ámbitos, incluyendo la alta dirección.

La inclusión de un representante de unidades de negocio, por ejemplo, permite delinear las necesidades específicas que requieren contratación, mientras que un integrante del equipo de Responsabilidad Social Corporativa garantiza la coherencia con los preceptos de diversidad e inclusión, una condición vital para el 49% de los freelancers, según el Informe Freelancing 2022.

Asimismo, la identificación de las demandas empresariales representa otro vértice crucial. Discernir qué funciones y tareas son susceptibles de ser externalizadas, considerando las limitaciones y capacidades internas, adquiere un papel preponderante. A la par, la sensibilización de la alta dirección y los empleados se erige como un aspecto crucial para mitigar reticencias y temores. Según datos del mismo informe, el 60% de los autónomos españoles no aspira a una ocupación permanente en las empresas, lo que evidencia el carácter efímero de su contribución.

Finalmente, una comunicación integral por parte de los trabajadores adquiere un lugar de relevancia. Más allá de las referencias de colaboradores externos, los freelancers valoran la exposición detallada de los proyectos en los que se involucrarán. Según el informe, el 61% de los autónomos en España considera la propuesta enriquecedora como el factor determinante en su elección. Elementos como la cultura y contexto organizacional, junto con beneficios como flexibilidad laboral, son ponderados en su elección.