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Transiciones generacionales, uno de los grandes retos de las empresas

La gestión adecuada de la transición generacional en el ámbito de liderazgo puede marcar la línea entre el logro y el fracaso empresarial.

Transiciones generacionales, uno de los grandes retos de las empresas
Transiciones generacionales, uno de los grandes retos de las empresas

En la actualidad, enfrentamos un desafío singular: la inmensa transición generacional en la cúpula de liderazgo a nivel mundial brinda una ocasión única para combinar experiencia e innovación con miras a obtener resultados duraderos y eficaces. Con el retiro cercano de los “baby boomers”, es esencial maximizar las oportunidades de aprendizaje y experiencia inmersiva en el liderazgo de las generaciones más jóvenes.

La aceptación y asimilación de las diferencias generacionales no solo robustecerá la capacidad de colaboración, sino que también facultará a las organizaciones para adaptarse y prosperar. La clave reside en ver esta transición no como una lucha de generaciones, sino como una oportunidad para el desarrollo mutuo y la mejora. Sin embargo, un reciente informe de McKinsey revela que el 50% de las transiciones de liderazgo fracasan estrepitosamente por intentar acelerarlas sin estrategia, generando efectos financieros devastadores.

Las transiciones exitosas deben ser diseñadas y dirigidas por un grupo multidisciplinario cuya labor sea observar el futuro estratégico mientras mantiene el pulso de la realidad empresarial. Además, se requiere una planificación previa, selección meticulosa, comprensión profunda de la empresa y su cultura, involucramiento de todas las partes interesadas, y consideración de los aspectos financieros y legales.

Las organizaciones deben estar dispuestas a aprender de sus fallos, ajustar su enfoque en concordancia con la evolución del entorno y recurrir a la ayuda de expertos internos o externos cuando sea necesario. En última instancia, las transiciones de liderazgo fructíferas son aquellas que permiten a la organización mantener su crecimiento y esencia, al mismo tiempo que se adapta y evoluciona para enfrentar los retos del porvenir.

Si bien este proceso puede ser desafiante y en ocasiones incómodo, también es una oportunidad singular para revitalizar la organización, inspirar a las personas y trazar un nuevo camino hacia el éxito que haya sido meticulosamente diseñado y planificado.