Estas son las empresas que lideran en gestión de talento en España

La capacidad para atraer y retener talento se consolida como un factor estratégico en las principales empresas españolas. Según la vigésima edición del ranking Merco Talento 2025, Inditex, Iberdrola y Repsol encabezan la clasificación que evalúa a 200 compañías nacionales. Les siguen Coca-Cola, BBVA, Mercadona, CaixaBank, Mapfre, Ikea y Mahou San Miguel. El estudio, basado en 53.000 encuestas, determina cuáles son las firmas más destacadas en la captación y fidelización de profesionales, reflejando además un mercado laboral cambiante donde la llegada de talento joven está transformando la gestión de recursos humanos.

La encuesta, revisada de manera independiente por KPMG, analiza 24 variables agrupadas en tres áreas: calidad laboral, marca empleadora y reputación interna. Los resultados muestran que las compañías líderes atraen y retienen talento gracias a su liderazgo y reputación. En términos generales, los empleados valoran especialmente un buen ambiente laboral, la ética y los valores corporativos. Asimismo, el estudio destaca que los trabajadores priorizan hoy el compromiso con la diversidad, la sostenibilidad y la relación con sus responsables inmediatos.

Merco también identifica diferencias de percepción por género. Mientras los hombres colocan en primer lugar el desarrollo profesional y la formación, seguidos de la retribución y los beneficios, las mujeres priorizan la igualdad y diversidad, la calidad de vida y la responsabilidad social y ambiental. “Esta evolución refleja cómo las empresas han pasado de estructuras verticales y rígidas a modelos que fomentan el bienestar integral”, explica José María San Segundo, director general de Merco. Eva Collado, consultora de capital humano, añade: “Ya no hablamos de retener, sino de enamorar y seducir con proyectos”. Entre los retos inmediatos se encuentran el trabajo híbrido, la medición de medidas de bienestar y la alfabetización en inteligencia artificial (IA).

En cuanto a flexibilidad laboral, Enrique Fernández Puertas, director de Talento, Cultura y Transformación de Repsol, señala que la energética implementó el teletrabajo “hace más de 17 años” y que en 2025 el 20% de su plantilla solicitó modalidades flexibles. Por su parte, Inditex, líder del ranking, ha introducido “más de un centenar de medidas dentro del último Plan de Igualdad que incluyen adaptaciones de jornada, permisos, excedencias y recursos de apoyo a la salud física y mental”. Delia Martínez, directora de Recursos Humanos de Nestlé España y Portugal, cuyo grupo ascendió del puesto 30 al 11, resalta que la flexibilidad se concibe “como una forma de trabajar, no como un beneficio puntual”. María Narváez, directora corporativa de Talento de Mapfre, coincide en que la flexibilidad basada en la confianza y corresponsabilidad es clave para atraer talento y reforzar el compromiso.

El análisis también evidencia diferencias según la edad de los empleados. Los menores de 30 años valoran principalmente motivación, reconocimiento y un buen ambiente laboral, buscando que la empresa comparta sus mismos ideales, apunta Juan Carlos Cubeiro, especialista en transformación cultural. Los profesionales de 31 a 40 años priorizan la retribución y los beneficios, seguidos de conciliación y motivación en el trabajo. Entre los 41 y 50 años, la retribución sigue siendo lo más importante, con calidad de vida y desarrollo profesional en segundo y tercer lugar. Los mayores de 50 años buscan un sector atractivo, liderazgo y reputación empresarial. Pilar Llácer, especialista en transformación digital, aclara: “No es igual atraer a un senior que a un junior, cuyos intereses suelen estar vinculados a la carga familiar”.

Los expertos destacan que, tras la pandemia, ha crecido la inversión en marca empleadora. “Las empresas han comprendido la necesidad de captar talento de manera continua”, comenta San Segundo. Esta urgencia responde a la escasez de perfiles especializados y a la demografía del tejido productivo, donde el talento junior es limitado. Teresa de Castellarnau, directora de Recursos Humanos de Danone Iberia, que escaló varias posiciones hasta el top 15, indica que su estrategia se centra en aprendizaje continuo, bienestar integral, diversidad e inclusión y modelos de trabajo flexibles. “No se trata solo de atraer profesionales, sino de crear un entorno donde cada persona pueda desarrollarse con sentido”, asegura.

El ranking Merco Talento se construye a partir de 13 fuentes, que incluyen las opiniones de empleados propios (35% del peso total), trabajadores de otras compañías, universitarios, estudiantes de formación profesional, demandantes de empleo, expertos en recursos humanos, académicos y sindicatos. “Los trabajadores propios representan más de un tercio del peso porque queremos medir no solo la capacidad de captación, sino también la fidelización real del talento”, concluye San Segundo.