Cómo adaptarse al futuro laboral multigeneracional

Para el año 2025, el panorama laboral será testigo de una convivencia significativa entre diferentes generaciones. Según el estudio "Puesto de Trabajo en 2025", la generación Z ocupará más del 20% de la fuerza laboral global, mientras que los baby boomers seguirán representando el 30%. Esta situación supone tanto un reto como una oportunidad para las empresas, que deberán ajustar sus políticas para gestionar un equipo multigeneracional de manera efectiva.

Adaptarse a esta diversidad generacional es clave para el éxito de las organizaciones. Un liderazgo intergeneracional, flexible y transparente será esencial para satisfacer las necesidades de los empleados, incrementar su productividad y atraer talento. Roxana Aguirre, directora de Personas y Cultura en Pluxee México, destaca que diseñar experiencias laborales que resuenen con los valores y expectativas de cada generación es fundamental para fortalecer la marca empleadora.

Uno de los puntos de coincidencia entre todas las generaciones es el deseo de mejorar el equilibrio entre la vida personal y profesional. El estudio Panorama Laboral en México 2023 revela que las prestaciones laborales más valoradas son los vales de despensa, el seguro de vida y los planes de ahorro. Estas preferencias son cruciales para retener talento en un entorno altamente competitivo.

La gestión de equipos multigeneracionales no solo representa un desafío para la retención de talento, sino que también ofrece ventajas. La diversidad de edades y experiencias en un equipo promueve la innovación, la toma de decisiones informadas y la transferencia de conocimientos. Además, es fundamental identificar roles clave en la empresa para garantizar que estos puestos críticos sean ocupados por personas capacitadas.

El futuro del trabajo dependerá de la capacidad de las organizaciones para adaptarse a un entorno laboral multigeneracional. La clave estará en diseñar estrategias de retención, desarrollar talento y garantizar que los puestos más críticos sean ocupados por personas adecuadas. Esto no solo fortalecerá la competitividad empresarial, sino que asegurará el éxito a largo plazo.