España: Catalunya mira a los negocios tradicionales como motor de inversión

Catalunya concentra actualmente algunas de las oportunidades de inversión más sólidas en actividades tradicionales que, lejos de perder vigencia, ganan protagonismo económico. Sectores como la instalación eléctrica, la industria auxiliar y la náutica destacan por su estabilidad, su base de clientes recurrentes y su capacidad para generar valor a largo plazo, incluso en un contexto marcado por la transformación tecnológica y los cambios en los hábitos de consumo.

Según explica Jordi Pons Casas, Consultor Pimec M&A, existen en el territorio catalán numerosas empresas con fundamentos robustos que históricamente han pasado desapercibidas para el capital más sofisticado. Se trata de negocios poco expuestos a la volatilidad, con un fuerte componente técnico y un profundo arraigo local, que hoy despiertan el interés de inversores atentos a la inversión en Catalunya más allá de los sectores emergentes.

Uno de los elementos que impulsa esta coyuntura es el relevo generacional. Muchas compañías creadas durante el auge empresarial del baby boom afrontan ahora la jubilación de sus fundadores sin una sucesión definida. Esta situación abre la puerta a procesos de continuidad, profesionalización y crecimiento, en un momento en que desciende tanto el número de nuevos emprendedores como la disposición familiar a asumir el liderazgo de los negocios existentes.

En este contexto, los llamados sectores “aburridos” o artesanales se revalorizan. Actividades vinculadas al sector industrial, al mantenimiento, a los servicios técnicos o a la metalurgia presentan barreras de entrada elevadas, conocimiento especializado difícil de replicar y menor presión competitiva internacional. Bien gestionadas y digitalizadas, estas pymes pueden resultar tan atractivas —o más— que muchas empresas de servicios intensivas en costes laborales.

Más allá del ámbito industrial, la náutica en Catalunya emerge como uno de los campos con mayor proyección. El peso del turismo de calidad y la creciente demanda de experiencias vinculadas al ocio impulsan modelos de negocio basados en el alquiler, la gestión compartida y los servicios asociados al uso recreativo del mar. A ello se suma un ecosistema consolidado de puertos, industria auxiliar y talento técnico que permite capturar valor en toda la cadena.

Un ejemplo reciente de esta tendencia es la entrada de Sagalés en el capital de Dofi Jet Boats, compañía histórica del transporte marítimo turístico en la Costa Brava. La alianza entre ambas empresas familiares busca reforzar la actividad marítima y diversificar la presencia de Sagalés en nuevos ámbitos de movilidad, consolidando así una estrategia de crecimiento sostenible dentro del sector.

No obstante, el éxito de estas operaciones requiere experiencia y acompañamiento especializado. Tal como apunta Pons Casas, muchas pymes carecen de estructuras avanzadas de reporting o auditoría, y el peso personal del fundador suele ser determinante. Por ello, los procesos de compra y venta trascienden lo financiero y exigen un traspaso ordenado del know-how que garantice la continuidad del negocio y minimice riesgos.