Claves para crecer tu empresa internacionalmente

Las empresas se están expandiendo en mercados globales impulsados ​​por la adaptabilidad y la resiliencia. Este sector ha reconocido que para competir internacionalmente es esencial optimizar su cadena de suministro, explorar nuevos mercados y adoptar enfoques de gestión sostenible. Según el informe "La calidad no conoce fronteras" de Grant Thornton, las empresas medianas buscan reducir riesgos en territorios conocidos, una estrategia clave para evitar imprevistos en el contexto internacional actual.

Riesgos y desafíos

Uno de los principales desafíos que enfrenta es la complejidad de las cadenas de suministro y la infraestructura de transporte. La rentabilidad y sostenibilidad guían la toma de decisiones de las empresas, lo que las lleva a optimizar sus recursos y mejorar la logística. Además, las políticas de ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) se vuelven cada vez más relevantes para ganar la confianza de consumidores y reguladores. La sostenibilidad en la cadena de suministro ya no es solo una ventaja, sino una necesidad para alcanzar sus objetivos de expansión.

Otro factor importante es la gestión de la financiación. La inflación y el incremento de tasas de interés en los últimos años dificultaron el acceso a capital, pero el mid-market ha mantenido su interés en la expansión, aprovechando la estabilidad en algunos mercados. Se espera que la reducción de las tasas facilite el acceso al financiamiento, dando un impulso significativo a los negocios que planean incursionar en nuevos mercados.

Las empresas también enfrentan incertidumbres geopolíticas, que impactan directamente en sus operaciones y su capacidad para cumplir con los plazos de entrega. Para reducir estos riesgos, el mid-market prefiere invertir en países estables y con acuerdos comerciales confiables. Estrategias como el nearshoring permiten minimizar el impacto de conflictos internacionales y mantener la continuidad operativa.

Tres claves para tener en cuenta

• Optimización de la cadena de suministro : Adaptar y fortalecer las cadenas de suministro a través de la localización estratégica y la incorporación de prácticas sostenibles ayuda a las empresas del mid-market a minimizar riesgos y asegurar una oferta constante en mercados internacionales.
• Inversión en tecnología y personal : Aumentar la resiliencia de las operaciones internacionales mediante la inversión en tecnología avanzada y capacitación de personal permite a las empresas enfrentar los desafíos de infraestructura, normativas ambientales y fluctuaciones geopolíticas.
• Diversificación geográfica y estrategias de expansión cautelosa : La expansión hacia economías estables, conocida como friendshoring o nearshoring, permite a las empresas gestionar los riesgos geopolíticos, mientras acceden a mercados con estabilidad económica y regulatoria para facilitar su crecimiento.

El crecimiento internacional para las empresas del mid-market depende de su capacidad para adaptarse, reducir riesgos y adoptar prácticas sostenibles. Estas estrategias les permitirán consolidarse en mercados globales y responder de manera efectiva a los desafíos de un entorno económico y geopolítico complejo. La flexibilidad y la planificación cuidadosa son esenciales para que estas empresas continúen su expansión con éxito.